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Der Workspace ist nicht aus einer Marktanalyse entstanden, sondern aus Projekten, in denen etwas gefehlt hat. Das erklärt seine Stärken — und ein paar seiner Eigenheiten.
Die Improwe Systems GmbH baut den Improwe Workspace. Was darin landet, entscheidet die Arbeit bei der Improwe Consulting GmbH — zwölf Jahre Personal- und Organisationsentwicklung mit echten Kunden, echten Assessment-Centern und echten Lernprogrammen.
Das prägt, wie wir bauen. Wir kennen die Fragen, die im Raum stehen, wenn ein Assessment-Center schiefgeht oder ein Team-Radar zu wenige Teilnehmende hat. Nicht aus einem Anforderungsdokument, sondern weil wir dann selbst im Raum standen.
Trainer, Coach, Mediator — allein unterwegs, mit dem Verwaltungsaufwand, den das mit sich bringt. Wer je als Einzelner Angebote, Termine und Abrechnung nebeneinander gehalten hat, weiß, warum später ausgerechnet ein ERP entstanden ist.
Die Improwe Consulting GmbH arbeitet täglich im Workspace: Creator für das eigene Kompetenzmodell und die Lerninhalte. Match für die Assessment-Center, die sie durchführt. Flow für die Entwicklung der eigenen Leute. Actiwe in Workshops und Grossgruppen.
Das ist kein Referenzkunde, den wir gewonnen haben — das sind wir. Jeder Fehler trifft uns zuerst, und jede Funktion, die im Alltag nicht trägt, fällt hier auf, bevor sie bei Ihnen auffällt.
Eine Plattform aus der eigenen Praxis hat scharfe Kanten. Manche Bereiche sind unverhältnismäßig tief, weil wir sie täglich brauchen — die Verhaltensanker in Match zum Beispiel, oder die Kompetenzmodelle im Creator. Andere sind jung, weil sie bei uns selten vorkommen; die zeigen wir erst, wenn sie tragen, statt sie als fertig zu verkaufen.
Wir halten das für den ehrlicheren Zuschnitt. Eine Plattform, die überall gleich tief ist, ist überall gleich flach.
Dann passt der Workspace wahrscheinlich besser, als eine Feature-Liste vermuten lässt. Reden wir darüber.
Software allein verändert wenig. Einführung, Begleitung und die Arbeit an der Haltung dahinter übernimmt unsere Schwestergesellschaft Improwe Consulting — mit denselben Menschen, die seit 2014 in Organisationen stehen.
Zur Improwe ConsultingSagen Sie uns kurz, worum es geht — wir melden uns in der Regel innerhalb von zwei Werktagen.
Woher die Anforderung kommt
Aus einer Umfrage unter Zielkunden
Aus einem Projekt, in dem etwas gefehlt hat — und zwar uns
Was zuerst gebaut wird
Was sich am besten verkaufen lässt
Was am meisten weh tut, wenn es fehlt
Wer die Fehler findet
Der erste zahlende Kunde
Wir selbst, im eigenen Tagesgeschäft, vorher
Wie tief eine Funktion geht
So tief, wie die Demo es verlangt
So tief, wie ein echter Fall es verlangt — sonst nützt sie uns nichts
Der Workspace ist das Werkzeug eines Beratungshauses, das andere Beratungshäuser mitbenutzen dürfen. Das ist der ganze Unterschied.
In einem bestehenden Unternehmen eine neue KG gegründet und aufgebaut. Zum ersten Mal nicht nur die eigene Arbeit organisieren, sondern die von anderen — und zum ersten Mal sehen, wo Prozesse reißen, sobald mehr als eine Person daran hängt.
Ein Team aus festangestellten Beraterinnen und Beratern aufgebaut, dezentral. Und in jedem Kundenprojekt dasselbe Bild: ein Haufen digitaler Prozesse, jeder fuer sich gebaut, keiner mit dem naechsten verbunden.
Aus dieser Erfahrung eine Reihe von Apps — nicht als Produktidee, sondern weil sie in der eigenen Arbeit gefehlt haben. Der Sprung war nicht die nächste App, sondern das eine Kompetenzmodell darunter: im Creator gepflegt, in Flow gemessen, in Match bewertet.